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一支优秀的技术团队必须要具备这几种能力：关键技术能力、架构能力、工程能力、产品能力；一名优秀的技术管理者如果不能具备这些能力，也要建立这样的管理意识；同样适用于一名优秀的技术人员。

如何通过协作平台，提高团队效率？如何通过流程，降低沟通成本、建立快速反馈机制？如何通过工具，降低低级错误的发生概率？这些都属于【工程管理能力】的范畴。

CTO俱乐部 技术管理者的社群 

暖冬开放季第3课   

51CTO旗下面向技术管理者的平台之一，汇聚行业中技术管理者的知识和社交平台，围绕『技术』『管理』和『圈子』三个关键词，将最新最热的技术内容、通识性的技术内容、团队管理道与术等在同伴学习的理念中延续到技术社交圈中，采用年会员制形式，每月固定时间组织会员活动，强调内容的连贯性体系化、活动内容的多样性、服务的可选择化。

CTO俱乐部将不定期举办围绕“技术”“管理”“社交”“娱乐”的主题活动，本次活动为CTO俱乐部之暖冬开放季第三期。

CTO俱乐部已在2017年11月、12月举办过限量低价开放二次体验活动，场均参与人数90，现场技术气氛浓厚，交流活跃。本次活动将会从一个特定角度剖析技术管理者在工作中遇到的难点问题，为大家提供解决问题的新思路。

技术团队的“内功”修炼：工程效率管理

本期CTO俱乐部邀请你来聊一聊工程效率管理，看一看滴滴研发团队的“内功”如何修炼。

利用半天的时间来一场与同行精英的深度交流吧！你可以收获技术、收获人脉、收获把握未来的一次机会！

活动介绍

议题介绍：《技术团队的“内功”修炼：工程效率管理》

团队成员里，即使人人高效，也不等同于团队高效。团队的高效更多的要依靠于自动化的流程、对称透明的信息、工具化的使用管理等等，而这些都是一个技术团队的“内功修炼”。一起来看看滴滴研发团队的内功如何修炼——

分享要点：

1.     工程管理能力应该关注哪些“内功穴位”？

2.     滴滴研发团队如何通过“内功修炼”提高效能管理？

3.     不同规模/发展阶段的团队，应该修炼的“内功”有什么区别？

嘉宾介绍

齐贺 滴滴出行研发技术总监

长期致力于高效能团队建设，目前主要的工作方向是在移动互联网场景下，结合大数据技术，建立灵活、准确的产品研发闭环。推动灰度发布、ab 测试等实践在公司范围的落地，推进滴滴的数据驱动转型，同时也为组织效率提升方面贡献行之有效的方案。加入滴滴之前，在百度工程效率部任职，主要负责百度搜索架构，策略，展示广告，运营产品研发等个部门近 2000 名研发人员的效率提升，项目交付，项目管理咨询等工作。

活动日程

13:00-13:30  签到

13:30-14:00  分组入座，破冰互动

14:00-16:00  《技术团队的“内功”修炼：工程效率管理》（含10分钟休息&交流）

16:00-16:30  互动讨论

因为活动现场为分组互动的形式，不宜人多，仅面向3年以上资深技术及技术管理者开放。

参与方式

1. 您可以直接报名选择参与本次活动，费用为99 元；

2. 双人报名本次活动149元；

3. 报名成为CTO俱乐部2018会员（6880元），免费参加公开课活动，报名方式：

   官网报名，查看更多权益：http://club.51cto.com

   预报名：填写申请表单http://cn.mikecrm.com/iWETxxf  

     （坚持收费，双向的付出才会有品质的追求）

   4. 报名咨询：18610933915

附 CTO俱乐部 2018年全年活动安排

（具体以实际为准，官网：http://club.51cto.com/act/cto/caff/page/year-list  ）

————————关于CTO俱乐部————————

技术管理者的社群，51CTO旗下面向技术管理者的平台之一，汇聚行业中技术管理者的知识和社交平台，围绕“技术”“管理”和“圈子”三个关键词，将最新最热的技术内容、通识性的技术内容、团队管理道与术等在同伴学习的理念中延续到技术社交圈中，采用年费会员制形式，每月固定时间组织会员活动，强调内容的连贯性体系化、活动内容的多样性、服务的可选择化。

我们为您提供什么服务？

l  技术人员的技术能力提升   追踪热点技术、难点技术、通用技术

l  ITM人群管理能力的加强   聚焦项目管理、人员管理、目标管理等

l  技术人员社交圈的扩大       搭建技术人员的深度社交圈、技术社交圈

l  技术资源对接效率提升      对接技术类投资人、技术方案提供商等

俱乐部有哪些活动？

CTO训练营          开放CTO训练营视 频课程，收获独一无 二的知识和干货

CTO技术站          不定期组织面向不同 技术方向的技术活动， 关注热点、难点技术

管理加油站           面向管理者的闭门活 动，人群精准，优秀 的技术管理者统筹

CTO智囊团          8-10人的小组结构，不定期的小组去中心化分享，从工作到生活

CTO社交聚会      以小组结构或者大团队的结构，进行非技术类的活动

CTO应该关注的活动组织